| 頻繁跳槽傷害職業經理人無形資產 |
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| （作者: 來源:眾泰網ztsystem.cn 采編: 更新時間:2006-7-9 11:31:43 共有2612人次瀏覽） |
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10年前畢業的時候，作為清華大學首屆MBA特招生，當同學們被當做“香餑餑”被一些跨國公司爭搶時，文輝選擇了當時處于低谷的亞都科技公司，并且一干就是10年。
“盡管當時算是有點誤入，現在看來卻是坦途。”已經成為亞都科技公司CEO的文輝回憶說。1996年，亞都科技公司針對自身多元化經營出現的問題，委托清華大學經濟管理系進行調研。當時MBA班的6個老師和5個學生負責這個課題，做完課題后，導師把文輝留在亞都科技公司做實習生。
做了一段銷售助理后，公司派文輝到上海籌建分公司。當時剛剛24歲的他就一個人跑到上海，在賓館租了一間房，憑著一部電話、一張地圖，在上海賣出了亞都科技公司的第一臺空氣加濕器，并做了一些較有影響力的市場推廣工作，把業務慢慢做起來。正是由于這段經歷，文輝畢業時，亞都科技公司董事長何魯敏力邀他進入公司工作，并委任他為公司的銷售副總。
“小公司做大事情，得到的學習和鍛煉可能比在大公司更多。”文輝說，一起畢業的同學有的和他一樣一畢業就在一家公司，踏踏實實干；有的會選擇一些大公司，會頻繁跳槽；也有同學畢業后就自己創業了。盡管每個人都根據性格趨向選擇自己的職業，走不同的路，但文輝認為，“就我個人而言，在一個企業工作的時間越長，個人在公司積累的無形資產就越多，這些無形資產有利于個人在企業中進一步發揮作用。同時，這也會有效地解決個人在企業中需要磨合的問題”。
“我不愿意做‘空降兵’。”文輝說，“我的很多同學以‘空降兵’的身份去了一些公司，但極少做得開心或長久。這并不是個人能力問題，而是適應性問題”。想建立老板對你的信任，就必須通過自己的工作不斷證明自己，完成他交給你的任務，甚至超過老板的預期。目前，文輝全面負責亞都科技公司的生產、銷售、管理和財務工作，作為一家民營企業的CEO，作為一名職業經理人，能得到這么大的公司授權與信任，實屬不易。
“搞好企業內部關系就像搞外交，要講究妥協和尊重。”文輝很有感觸地說，很多職業經理人剛開始不明白老板為什么會監督和管理自己，根源是職業經理人自身沒有很好地使用好企業賦予的權力，往往是一廂情愿地施展個人抱負，而沒有根據企業的需求去制定和推行戰略，“一旦你使用不好自己的權力，老板收縮你的權力半徑是正常的，這時候你就需要擺正心態”。
“創業容易守業難，靠機會創業的會越來越少。”文輝建議說，對許多MBA畢業的人們來說，如果沒有足夠的準備和熱情，盡量不要選擇創業，盡量長時間在一家自己喜歡的公司工作，實現自己的抱負。
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